M&A事例– category –

数理モデルや市場分析を軸にしたコンサルティング事業の承継事例を参考に、専門知、人材、モデル、顧客説明、PMIの実務論点を解説します。

新規事業・DX領域のコンサルティング会社との資本提携事例を参考に、完全買収とは異なるシナジー設計、独立性、PMIの考え方を解説します。

DXエンタープライズコンサルティング会社の吸収合併事例を参考に、グループ内再編で評価される人材、顧客、ナレッジ、PMIの要点を解説します。

BtoBブランディング会社の承継をめぐり、制作外注比率と成果物権利を中心に検討したご相談です。ブランド戦略と制作パートナーの引継ぎや候補先の方向性を、実際の相談をもとに一部加工・再構成して紹介します。

新規事業開発コンサル会社の承継をめぐり、成果の見えにくさを中心に検討したご相談です。事業化プロセスと仮説検証力の引継ぎや候補先の方向性を、実際の相談をもとに一部加工・再構成して紹介します。

サプライチェーン支援会社の承継をめぐり、成果報酬案件の評価を中心に検討したご相談です。購買改善と原価低減ノウハウの引継ぎや候補先の方向性を、実際の相談をもとに一部加工・再構成して紹介します。

Web解析コンサル会社の承継をめぐり、ツール権限と属人レポートを中心に検討したご相談です。解析設計と改善提案の引継ぎや候補先の方向性を、実際の相談をもとに一部加工・再構成して紹介します。

中小企業向けDX研修会社の承継をめぐり、講師依存と教材更新を中心に検討したご相談です。研修と伴走支援の組み合わせの引継ぎや候補先の方向性を、実際の相談をもとに一部加工・再構成して紹介します。

地方特化コンサル会社の承継をめぐり、代表者ネットワーク依存を中心に検討したご相談です。地域金融機関との関係の引継ぎや候補先の方向性を、実際の相談をもとに一部加工・再構成して紹介します。

フランチャイズ支援会社の承継をめぐり、紹介依存とマニュアル権利を中心に検討したご相談です。加盟店開発と運営マニュアルの引継ぎや候補先の方向性を、実際の相談をもとに一部加工・再構成して紹介します。