譲渡をお考えの方へ

売却検討初期の匿名相談から、顧客別売上・案件パイプライン・キーマン残留・契約承継まで整理して支援します。

OWNER ISSUES

代表者依存を、承継できる事業価値へ変換します。

コンサルティング会社の譲渡では、代表者の営業力だけでなく、顧客別売上、継続契約、稼働率、平均単価、知的資産、契約承継性が条件を左右します。売却を決める前の段階から、買い手が見る論点を整理できます。

CHECK POINTS

上位顧客比率、契約期間、更新時期、紹介経路、担当者依存を整理します。

キーマンの役割、報酬制度、稼働率、引継ぎ、残留可能性を確認します。

診断手法、教材、標準提案書、案件管理方法、成果物権利を可視化します。

価格、従業員雇用、ブランド、アーンアウト、代表の関与期間を優先順位化します。

VALUE DRIVERS

コンサル会社・士業系ファームは、在庫や設備よりも、顧客関係、人材、ナレッジ、契約継続性が価値の中心です。検討初期から、買い手がDDで見る資料に近い形へ整理します。

上位顧客依存、継続年数、契約更新時期、担当者依存、解約可能性を分けて見ます。

受注済、提案中、見込み、紹介元別に整理し、売上の先行指標として示します。

職位別の稼働率、平均単価、粗利、外注比率から、再現性のある収益力を説明します。

パートナー、マネージャー、資格者、講師の役割と残留条件を早い段階で確認します。

顧客承諾、再委託、秘密保持、競業避止、成果物の権利帰属を譲渡前に棚卸しします。

提案書、診断フレーム、研修教材、テンプレート、運用手順を引き継げる形にします。

NEXT ACTION

匿名での初期相談、簡易評価、候補先の方向性整理から始められます。